経営指針を創る会が、まもなく開講します。第１回目は、労使見解をもとに、何のために経営しているのか、社長の責任とは？を討論。今期は来年２月の一泊卒業式まで、全１１回開講します。
指針成文化で①経営者の任務の明確化、使命感・意欲の向上②目標の明確化、全社員のやる気向上による企業全体のパワーアップ③企業の社会的役割・将来ビジョンの未明確化による社員の誇り、労働意欲の増進④優れた人材の採用、自己啓発の促進、職場の安定化⑤労使の信頼関係の確立⑥顧客・取引先・金融機関へのイメージUPにつなげます。