私は経営指針を創る会に、右も左も分からないまま「小難しい書類を語りながら作るんだろう…」というイメージの中で参加しました。 　私には、指針に限らず理念も軽んじていたところがありました。「企業は利益を追求する組織、売上 […]

　静岡同友会の「経営指針を創る会」は、まる10年を経て第11期に入りました。この10年の間に100名を超える受講生が経営指針を成文化してきました。 　私たちはなぜ経営指針を創るのでしょうか。それは、「人を生かす経営」を実 […]

「行けば分かるから！」この一言で経営指針を創る会９期生として参加することになったのは、今から３年前の事。いったいどんな会なのか、何をするのかも知らずに第一回目を迎えたことを記憶しています。 「鎧を脱いで本音で語りましょう […]

私の会社は、沼津市で干物の製造をしています。売上の99％が卸売りにあたり、商品のほとんどが全国の量販店、スーパーに販売されていきます。しかし、ここ3年ほど原料となる魚の水揚げの減少と、世界的に魚食量が増大していることによ […]

私は２０１１年に第８期「経営指針を創る会」に参加しました。その3年前、２００８年のリーマンショックの影響は甚大なものでした。売り上げは4割落ち込み、翌年もそこから更に2割減少、両年ともに年間売上比30％超の営業損失を計上 […]

同友会の重点課題に位置付けている経営指針の成文化。第11期を迎える本年度は、受講生７名が卒業生スタッフと共に今年５月から指針成文化に向け奮闘しています。既に第６講の一泊研修まで終えました。労使見解に基づく経営者の責任、内 […]

経営指針を創って良かった事として、まず自分自身の考え・ビジョンが明確になります。また、景気が良くも悪くも何か問題が発生した時に原点に戻れます。社員さんに「本音」で話せば必ず想いは伝わるという事も、指針を創り５年が経ち、や […]

家業を継いで16年、最初の5年は順調に推移していましたが、その後取引先の倒産により大きな負債を抱え、リーマンショック後は取引先廃業により売上半減、仕事仲間や同業者も廃業。子供たちの大学進学もあり、何とか踏ん張ろうと思うも […]

私の会社は、包装資材の卸・小売業を営んでおります。物心ついたころには先代が操業しており、 漠然とですが家業を継ぐものだと思い過ごしておりました。 ４年前に代表に就任し、経営は何かという事も分からずに悩んでいた時に、支部の […]

　 九州・長崎出身の私が横浜で妻と出会い、そのまま必然のように義父の会社にお世話になる事を決めてこの静岡に来て、約15年が経ちました。今改めて人生を振り返って見ると、これまでたくさんの人達との素晴らしい出会いがあってこそ […]