志太支部５月例会は、松永経営労働委員長を招いて、支援プログラムの活用法を学びました。業種ごとにグループを編成し、設問に答えて自社分析した結果を受け、チャートが示す各社の強みと弱みを抽出。何ができているのか、いないのか。理念の実践？市場・顧客の理解と対応？付加価値創造？弱点が明確になり、今後何を重点に経営改善していく必要があるのかを、アドバイスしあいました。できているつもり、でもそれは本当にできているのか。経営幹部、社員の皆さんにも使ってもらい、認識の違いを確認できるツールとして活用したい、半期ごとにチェックする、二代目として社風の改善目指したいと、各々が企業改革にチャレンジする意気込みを語りました。